国际业务战略合作建议书

致四川郎酒股份有限公司

上海道纳企业管理有限公司 | 2026 年 9 月


一、缘起

郎酒地处四川古蔺二郎镇、赤水河左岸,历二十年建成占地十平方公里的郎酒庄园,以"生长养藏"酿贮法则确立主体基酒七年以上贮存的品质标准,形成以青花郎、红花郎、红运郎、郎牌郎为核心的酱香产品矩阵,并以龙马郎开启兼香战略布局。目前产品已进入二十八个国家和地区,品牌国际化的基础已经具备。

2026 年,郎酒完成营销体系革新,设立五家独立运营的销售公司,其中专设国际业务销售公司。这一安排表明,国际市场已由既有业务的延伸,上升为独立经营的战略方向。

道纳基于自身在国际贸易与跨境通道领域的实操积累,就郎酒国际业务的通道建设与市场拓展,提出本建议书,供贵司参考。


二、我们看到的机会

2.1 俄罗斯与独联体市场

俄罗斯及独联体国家具备三项适合中国白酒进入的条件:

其一,烈酒消费传统深厚。 该区域是全球烈酒消费强度最高的市场之一,消费者对高度蒸馏酒的接受度天然良好,无需进行品类教育。

其二,中国商品认知度持续提升。 近年中俄经贸往来密度提高,中国品牌在当地的认知基础显著改善,为高端消费品进入提供了有利环境。

其三,通道条件成熟。 中欧班列与中亚陆路通道已形成常态化运行能力,相较海运,陆路通道在时效与稳定性上对高价值商品更为友好。

对以酱香为核心、以高端定位为主张的郎酒而言,这是一个品类适配度高、且尚未被充分开发的方向。

2.2 国际业务的通道命题

品牌与产品的竞争力,郎酒已经具备。国际业务在起步阶段真正需要解决的,通常是通道层面的一系列具体问题:

这些工作专业性强、地域性强,且与国内业务的经验体系差异较大。这正是道纳可以承担的部分。


三、道纳能提供什么

道纳的国际贸易业务以实操落地为基础,在下列环节具备可直接调用的能力:

3.1 陆路通道与物流组织

3.2 跨境收付与结算

3.3 目的地市场落地

3.4 出海协同平台

道纳正在推进全球出海联盟平台建设,汇聚具备出海需求的企业与相应的服务资源。郎酒作为四川最具国际化基础的消费品牌之一,可在该平台中获得相应的资源对接与协同机会。


四、合作方式建议

考虑到国际业务处于起步阶段,建议采取分步推进、逐步扩大的方式,以较低的初始投入验证市场与通道,再据实际成效决定后续节奏。

第一步 · 市场与通道评估(约 4 至 6 周)

内容 说明
目标市场研究 俄罗斯与独联体重点国家的烈酒市场结构、渠道形态与价格带分析
准入与合规梳理 目标国的产品准入要求、标签规范、许可与税费结构
通道方案设计 物流线路、时效、成本与结算路径的具体方案
成果交付 市场与通道评估报告一份,含可执行的首站建议

第二步 · 首站试点(约 3 至 6 个月)

选定一个目标国家作为首站,完成首批发运与渠道落地,验证全链路的通畅性与商业可行性。此阶段以小批量、可控规模为原则。

第三步 · 区域拓展

在首站跑通的基础上,向区域内其他国家复制,并同步建立常态化的通道与渠道管理机制。

推进原则

具体的合作范围与商务安排,可在贵司确认合作意向后,结合评估阶段的实际工作内容另行商定。道纳的一贯做法是:评估阶段以明确成果为交付界定,落地阶段与实际业务成效挂钩,双方投入与收益对等。


五、下一步

建议安排一次线下会谈,就以下事项交换意见:

  1. 郎酒国际业务销售公司在区域优先级、产品序列与节奏安排上的既定考虑
  2. 俄罗斯与独联体方向是否在贵司的规划序列之内,以及期望的推进时点
  3. 道纳既有通道能力与贵司需求的具体对接点
  4. 第一步市场与通道评估的范围界定

道纳可依贵司时间安排,赴古蔺或成都当面汇报。


上海道纳企业管理有限公司

2026 年 9 月